Lo interesante es acercar esos backender a frontenders y viceversa, para que descubran las necesidades, dificultades o que se pierda el miedo de tocar las cosas, además que ayuda a pulir la curva de entrada.
Por el camino te encontrarás esos end2end developers e incluso formarás los tuyos propios
la parte del neo-corporate no se si la he entendido bien. entiendo que la supervivencia en un perfil de ese tipo es complicado en la típica cultura de éste tipo de empresas.... pero no imposible.
En esas empresas tienes las parcelas muy bien definidas y si te sales de tu pequeña parcelita enseguida te llaman la atención y te conviertes en una persona problemática. Lo que importa no es arreglar el problema, lo que importa es no salirte del tiesto. Lo he vivido xD
Y el tema de la supervivencia es porque al final te frustras demasiado y acabas buscando un sitio donde les importe de verdad lo que tú puedes aportar.
Gracias por compartir. Supongo que es la tónica general. Yo soy de los que sigue 15 años después, pensando que algún día cambiará ,y que sólo puede hacerse desde dentro, pero no dudo en que posiblemente llegará un día en que me rinda. De momento, mientras me dejen un poco de espacio, yo sigo intentándolo y disfrutando en lo que puedo, con días frustrantes y días mejores. Supongo, que sería cuestión de que llegue la oferta adecuada, que compense los riesgos del cambio.
Desde mi interpretación de este artículo sobre el concepto "end to end" que se describe aquí me hace recordar a la actitud de un emprendedor que intenta construir su producto o negocio y debe hacer cualquier tarea para sacar adelante cualquier tipo de tarea de su empresa pero en este caso esa persona "end to end" es solo un trabajador de una empresa.
Lo interesante es acercar esos backender a frontenders y viceversa, para que descubran las necesidades, dificultades o que se pierda el miedo de tocar las cosas, además que ayuda a pulir la curva de entrada.
Por el camino te encontrarás esos end2end developers e incluso formarás los tuyos propios
buen artículo!
la parte del neo-corporate no se si la he entendido bien. entiendo que la supervivencia en un perfil de ese tipo es complicado en la típica cultura de éste tipo de empresas.... pero no imposible.
En esas empresas tienes las parcelas muy bien definidas y si te sales de tu pequeña parcelita enseguida te llaman la atención y te conviertes en una persona problemática. Lo que importa no es arreglar el problema, lo que importa es no salirte del tiesto. Lo he vivido xD
Y el tema de la supervivencia es porque al final te frustras demasiado y acabas buscando un sitio donde les importe de verdad lo que tú puedes aportar.
Gracias por compartir. Supongo que es la tónica general. Yo soy de los que sigue 15 años después, pensando que algún día cambiará ,y que sólo puede hacerse desde dentro, pero no dudo en que posiblemente llegará un día en que me rinda. De momento, mientras me dejen un poco de espacio, yo sigo intentándolo y disfrutando en lo que puedo, con días frustrantes y días mejores. Supongo, que sería cuestión de que llegue la oferta adecuada, que compense los riesgos del cambio.
End-to-end, problem solver, moderneces, para mi, gente resolutiva y proactiva con ganas de hacer bien su trabajo. Siempre en mi equipo.
Interesante artículo y punto de vista.
Desde mi interpretación de este artículo sobre el concepto "end to end" que se describe aquí me hace recordar a la actitud de un emprendedor que intenta construir su producto o negocio y debe hacer cualquier tarea para sacar adelante cualquier tipo de tarea de su empresa pero en este caso esa persona "end to end" es solo un trabajador de una empresa.
Al leer el artículo me he acordado de los redshirts de la novela The Unicorn Project, de Gen Kim 🤗
Después de todo, tal vez sea un Horizontal Developer.
Sólo me deja poner un like... es una pena, le pondría 100... :)