Recortes del 2023

Algunos recortes del año, dicho de otra forma, las cosas que he leído que tras 12 meses siguen resonando en mi cabeza, sin orden alguno, con una mezcla entre lo personal y lo profesional, con sus respectivos comentarios.

· fuente. Serán los últimos coletazos de la crisis de los 40, será que estoy cambiando, pero este tipo de contenido me resuenta más. Será momento de retomar a Coelho?

· High variance management - define claramente que hay dos tipos de situaciones que gestionar, las de velocidad de crucero o en las que tienes que ir a la selva, rescatar a los rehenes y salir de allí sin conocer el terreno. Creo que define bien mi estilo de gestión (por decir algo), de muy alta varianza, o mejor dicho, en la línea del desastre.

· Jean-Michel Lemieux (ex CTO shopify y otras muchas cosas interesantes) escribe

hey managers, going into the weeds is not the problem staying in the weeds is the problem never going into the weeds is fatal

Exactamente eso, mucha gente se empeña en llamar micromanagement a la forma de defender cierta incompetencia. No conozco a nadie competente que no te mande a la mierda si te metes donde no te llamen o que no esté dispuesto a hacer lo que le salga de las narices si cree que es lo correcto.

· Understanding DeepMind's Sorting Algorithm - Justine Tunney es de las figuras, creo, más relevantes en aproximar el software de una forma diferente. Tuvo que venir a explicar como lo que DeepMind no hizo.

· Esta delicia de artículo donde Signal (la app de comunicación segura) hace un análisis de costes a nivel de ingeniería que debería ser obligatorio en todas las empresas

· Esta historia sobre el niño que mandó una carta a Francisco Ibañez pidiéndole consejo para ser dibujante de tebeos. Qué maravilla, cada párrafo, aunque explicando cosas muy concretas, es una lección [de vida]. Pego la imagen por si se pierde el tuit. Seguramente me llega al corazón especialmente porque pasé mi infancia entre Asterix y Mortadelo, solo pueda dar las gracias a la fantástica biblioteca pública que tenía mi pueblo.

· El CEO de snowflake es un lebrel de cuidado, por ejemplo con esto argumetando que los CEOs (y creo que cualquier puesto de gestión) no puede no estar empujando. Este podcast tambien es MUY bueno.

· Startup Restructuring 101. Es un artículo que como fundador te pone en tu sitio. Este año, cuando Silicon Valley Bank se fue a tomar por culo, nosotros teníamos “solo” un par de kilos allí, aunque gran parte del resto estaba en otro banco que iba a ser uno de los siguientes en caer si nadie arreglaba aquello. Recuerdo el sábado por la tarde como abrimos una excel y empezamos a ver como podríamos hacer sobrevivir la empresa con solo el dinero que sabíamos “seguro” no íbamos a ver esfumar. Un ejercicio brutal. Por otro lado, me encanta el término “mokita”, lo uso a menudo.

The truth we all know but agree not to talk about - Mokita, in New Guinean

· Una de las mejores formas de negociar es “decir la verdad” (fuente) Especialmente personas no especialmente espabiladas (como un servidor) a veces ir de frente es la mejor estrategia.

· Hacer cosas inútiles no es tan inútil como parece. Soy un gran aficionado a buscar “aire” para hacer cosas a priori poco útiles.

· Esta entrevista al CEO de teenage.engineering me ha dejado pensando durante meses, seguramente muy influenciado desde mi posición de fundador. Esta parte especialmente

Do you maintain that same attitude towards risk and creativity nowadays?

— Right after school I started my own business in Gothenburg where I designed record slips. Following that, I moved to Stockholm to work in the advertising world until I was 25. I then started my first company, Acne. At that point, I had been so involved in everything I’ve ever done that I felt almost broken. At Teenage Engineering now we are about 60 and I understand that if you are involved in every little part of the business, it destroys you. So a few years ago I started to rebuild the organisation to essentially shoot me out of daily operations so now I can work on my own projects, and try to stay focused on the things I want to do. 

How has that rebuilding process been?

— I try not to share a vision but work on what may inspire people and teach them values to live a life they are happy with. If you’re not happy working with a specific subject, experiment, do something else

· Esta entrevista a Guenter Steiner. El menda tiene una aproximación a la gestión muy particular y un “me la sopla todo, yo voy a hacer lo que creo que está bien” que me encanta. No puedo dejar de criticar la forma de entrevistas en este podcast, siempre buscando la “lección rápida”, la frase “inteligente”, el topicazo de libro de autoayuda a las “3 cosas que blah blah” , qué forma de no sacar partido a sus entrevistados, qué cascarrabias me estoy haciendo.

· Otra entrevista más, en este caso a Amparo Llanos. Me da paz mental escuchar a esta mujer, irradia inteligencia. Dover para mi ha sido una banda brutal, no solo por su música, todo el producto es bueno: dos mujeres al frente, rompiendo cualquier tipo de esterotipo de cantante, cambiando de estilo musical cuando les dio la real gana y dejando el listón altísimo. De las cosas que no he hecho en la vida y me arrepentiré para siempre es no verlas tocar en directo.

· Dejo, por último, las dos canciones que más he escuchado este año, Ciaccona, interpretada por Alana Youssefian y L'Amour toujours tocado en un órgano de iglesia (en lo que parece ser una boda bastante mítica) a 22 dedos.

Y hasta aquí las cosas que se han fijado en mi cerebro, hay otras cientos de cosas, pero estas son las que han quedado.